江蘇康緣藥業(ye) 股份有限公司是一家集中藥研發、生產(chan) 、貿易為(wei) 一體(ti) 的大型中藥企業(ye) ，是國家中藥現代化示範企業(ye) 。康緣藥業(ye) 於(yu) 2012年啟動中藥數字化提取精製工廠項目，投資4.8億(yi) 元，附屬配變電、儲(chu) 罐區、危險品庫等。該項目目前已全麵投產(chan) ，並入選首批國家智能製造試點示範項目。
　　該公司在推進智能化生產(chan) 的過程中不斷強化安全生產(chan) 工作，使安全生產(chan) 工作與(yu) 科技含量日益提高的生產(chan) 過程相適應。自2000年康緣藥業(ye) 股份有限公司成立以來，未發生重特大危險品安全事故。
　　董事長為(wei) 安委會(hui) 主任，層層簽訂安全目標管理責任書(shu)
　　根據《企業(ye) 安全生產(chan) 責任體(ti) 係五落實五到位規定》，該公司完善了各類安全生產(chan) 管理製度，明確了各係統、部門在安全生產(chan) 中的崗位職責，搭建了以董事長為(wei) 安委會(hui) 主任的組織構架，與(yu) 各係統領導班子層層簽訂安全目標管理責任書(shu) 。
　　該公司除建立定期的安全風險測評機製，對危險性工藝進行有害因素識別和風險評價(jia) 外，還邀請專(zhuan) 家定期對公司進行安全風險評估。
　　“我堅信任何意外都可避免，但要做好這一點就必須做到責任落實、教育到位、製度健全、檢查整改到位，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chan) ，確保員工的人身不受傷(shang) 害。”康緣藥業(ye) 安全生產(chan) 責任人範慶龍說。
　　“增加人與(yu) 機器之間安全距離，降低手與(yu) 物料接觸頻次”
　　智能工廠項目的完成，實現了中藥管道化、模塊化和數字化生產(chan) 。該公司將工藝與(yu) 裝備進行集成，實現生產(chan) 工藝參數在線監測和精準控製，采用近紅外光譜等在線快速分析技術實現全過程實時監控。生產(chan) 環節的精確化數字控製大大降低了人為(wei) 操作帶來安全事故的風險。
　　即便如此，該公司並沒有忽視安全員的作用。中藥的生產(chan) 需通過物理手段萃取中藥材的有效成分，有機溶液的大量使用是安全生產(chan) 管理的重點。該公司建立了一整套流程，嚴(yan) 格管控溶劑從(cong) 采購運輸到回收的過程，確保24小時有人員在崗，製定操作標準和應急防範培訓演練製度，嚴(yan) 格控製工藝指標參數，各級崗位人員定時、定期現場巡查。
　　另外，藥材粉碎和中間體(ti) 幹燥、後續粉碎工藝也是易出現安全隱患的重點控製工段。該公司針對藥材粉碎工序和設備從(cong) 環境密閉性、溫濕度及除塵方麵進行了嚴(yan) 格的規範設計與(yu) 設備選型，對設備操作和除塵設施維護製定了詳細的標準操作，並對上崗人員進行了嚴(yan) 格的崗前培訓和考核。
　　同時該公司為(wei) 員工配備勞動保護用品，加強作業(ye) 人員安全培訓，明確提出“增加人與(yu) 機器之間安全距離，降低手與(yu) 物料接觸頻次”的作業(ye) 要求。
　　各級部門設立兼職安全管理員，專(zhuan) 門宣傳(chuan) 安全規範操作
　　在天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故發生次日，該公司就組織各係統、各部門負責人召開安全緊急會(hui) 議，對該事故傷(shang) 亡情況進行通報並下達全麵開展安全大檢查工作的指令。
　　由公司生產(chan) 負責人、安全主管、各車間區域負責人組成的安全檢查小組對生產(chan) 各個(ge) 環節進行逐一巡檢排查。巡檢排查發現了危險品倉(cang) 庫少量化學試劑超標、部分崗位新員工防護措施使用不當等問題。針對查出的問題，該公司再次召開專(zhuan) 項安全整改會(hui) 議，明確隱患整改責任部門並要求其限期整改，做好整改期間的防範措施。目前，查出的各類隱患已全部消除。
　　為(wei) 形成良好的安全生產(chan) 文化氛圍，公司特成立了安全文化領導小組，提出了建設乐投Letou特色安全文化的長期目標，其中將增強員工安全生產(chan) 意識擺在安全工作的首要位置，通過形形色色的安全生產(chan) 活動，營造濃厚的安全生產(chan) 氛圍。各級部門設立兼職安全管理員，專(zhuan) 門宣傳(chuan) 安全規範操作的重要性，旨在實現從(cong) “安全被管理”到“安全人人管理”的轉變。